在上海这座全球著名的体育城市中，久事体育无疑是城市体育产业的“定海神针”，作为上海市属大型国有企业，久事体育肩负着运营和管理一系列具有全球影响力的顶级赛事及体育场馆的重任，而在这一庞大商业版图的背后，久事体育总经理扮演着至关重要的战略舵手角色，随着体育产业的全面复苏，久事体育总经理在品牌建设、赛事运营及产业生态构建方面的战略布局,成为了业界关注的焦点。

深耕赛事IP，重塑城市体育名片

久事体育总经理最核心的职责之一，便是将上海的赛事资源转化为不可复制的城市资产，在他的领导下，久事体育不仅成功保住了上海马拉松、F1中国大奖赛、ATP上海大师赛等“金字招牌”，更通过精细化的运营手段,不断挖掘赛事的深层价值。

面对后疫情时代的市场环境，总经理提出了一系列“赛事+”的创新理念，他强调，体育赛事不应仅仅是竞技的舞台，更应是城市文化的展示窗口，通过引入国际顶尖的赛事组织标准，结合本土文化特色，久事体育成功打造了具有上海辨识度的体育IP，这不仅提升了赛事的商业价值,更极大地增强了市民的体育参与感和城市自豪感。

优化资源配置，推动场馆运营数字化

在场馆运营方面，久事体育总经理大力推行“场馆+互联网”的数字化转型战略，他指出，传统的场馆管理模式已难以满足现代消费者的需求，必须通过科技赋能,提升运营效率和用户体验。

在他的推动下，久事旗下的体育场馆纷纷完成了智能化升级，实现了从票务系统到观众服务的全流程数字化，他倡导建立“会员制”服务体系，通过数据分析精准洞察用户需求，提供个性化的体育服务，这种以用户为中心的运营思维，不仅提高了场馆的利用率,也为体育产业的可持续发展探索出了新的路径。

构建产业生态，实现体旅文商融合

作为行业领军者，久事体育总经理深知单一赛事难以支撑长远的商业版图，他致力于构建一个开放、共享的体育产业生态圈，推动体育与旅游、文化、商业的深度融合。

在他的战略规划中，体育不再孤立存在，而是与城市生活紧密相连，通过举办各类群众性体育活动、打造体育特色街区、开发体育衍生品，久事体育成功将体育流量转化为消费增量，这种“体育+”的跨界融合模式，不仅激活了城市消费潜力,也为上海建设国际消费中心城市贡献了体育力量。

久事体育总经理不仅是一位卓越的企业管理者，更是上海体育产业发展的推动者和见证者，在他的引领下，久事体育正朝着世界一流