“荣誉即吾命”这话，我琢磨了挺久。一开始听着，觉得挺大，有点像电影里那种口号，离咱普通人有点远。什么将军、勇士，咱也不是干那个的。

但后来我慢慢咂摸出点别的味儿来。感觉这不光是战场上的事儿，更像是咱们日常过日子、干工作里头，心里头得有根弦儿，得有点自己坚持的东西。

我自个儿的一段经历

记得有一次，摊上个不大不小的项目。当时，时间紧，人手也缺，上头催得又急。干到一半，发现有个环节，按老规矩做，肯定来不及，而且效果可能也就那样。这时候，旁边有人就嘀咕了，说要不咱稍微“灵活”点，数据“调整”一下，或者流程“简化”一下，先把这关过去再说，先把老板糊弄过去。

我当时心里就咯噔一下。 诱惑挺大的。谁不想早点下班，谁不想少点麻烦？“灵活”一下，报表好看，大家可能都省事儿。

可有点犟。我就在那儿想，这活儿是我手底下出去的，盖了我的戳儿。要是真“灵活”了，万一后面出问题咋办？就算没出问题，我自己心里这关过不去。这不是骗人吗？骗自己，骗上头，也骗客户。

我就硬着头皮顶住了。

• 我先是把实际情况摸了个透，到底差在哪儿，需要多少时间补救。



• 然后，我去找领导，没绕弯子，直接把困难摊开了说，把风险点指出来。我说，要赶时间，可以，但质量我不敢保，后续可能会有麻烦；要保质保量，就得给我加人，或者延长时间。
• 我还准备了几个备选方案，尽量在现有条件下，找个折中的法子，既不太难看，又不至于砸了牌子。

那几天，压力是真的大。同事有不理解的，觉得我多事儿；领导脸色也不太好看，觉得我不会“变通”。但我就是咬着牙，坚持要把事情按规矩办，至少要对得起自己这份工作，对得起自己签的字。

咋样？领导权衡了一下，还是选了稳妥，给了点资源，虽然项目还是延了几天，但总算是实打实地交了出去。后来听说，幸亏当时没“灵活”，那个环节后面还真就遇到了点特殊情况，要是当初数据做了手脚，估计就得捅个大篓子。

事儿过去了，没啥惊天动地的，也没人给我发奖章。但我自个儿心里头，特别踏实。 就觉得，这“荣誉”，可能不是别人给的光环，而是晚上睡觉时，自己