说起qg和doinb那档子事儿，我这儿也正好有点儿经历能唠唠。那会儿我还不是现在这样，算是在另一个地方瞎折腾，正好也赶上他们队里出那堆破事儿的时候。

我当时，在跟着一个小团队搞点东西。刚开始那阵子，大家劲头都挺足的，觉得咱们也能弄出点名堂来。团队里也有那么一两个挺有想法，操作也溜的人，跟早期的qg似的，看着挺猛。

那会儿的折腾过程

第一步：起步摸索

一开始嘛就是摸索阶段。大家分工，我负责一块儿，别人负责另一块儿。那感觉，有点像刚组队打排位，都想秀，都想证明自己。doinb那时候在qg不也挺猛的，各种carry，我们团队里那“核心”也差不多，想法多，操作快。

第二步：内部开始不对劲

好景不长。干着干着，问题就来了。就跟后来听说的qg中野（doinb和swift）那点事儿差不多，我们内部也开始有摩擦。主要是沟通少了，各干各的，甚至有点互相抢资源、甩锅的意思。那个“核心”，脾气也冲，觉得别人都得围着他转，其他人，心里肯定不舒服。

我夹在中间，就尝试着去调和。找这边说说，找那边聊聊。但效果不大。那会儿看比赛新闻，说qg内部怎么怎么样，我心里就“咯噔”一下，感觉太像了。真就是那种，“中野恩断义绝”的感觉，虽然我们这不是打游戏，但那氛围，那互相看不顺眼的样子，简直一个模子刻出来的。

第三步：矛盾公开化与停滞

后来有一次，因为一个挺重要的节点没弄矛盾直接就摆桌面上了。开会的时候，话赶话，就差没指着鼻子骂了。这下好了，整个项目进度直接卡住。领导或者说负责人，也有点和稀泥，没拿出个强硬的章程来。

那段时间，我主要就是埋头把自己手头能做的先做了，尽量不受他们影响。但也清楚，这团队再这么下去，肯定黄了。你看qg后来那个“一分钟BO5”，不就是内部矛盾彻底爆了，没法收场了吗？我们这虽然没那么戏剧性，但核心的问题是一样的：团队散了，人心不齐了。

的结果

结果就是：不了了之

那个项目嘛拖拖拉拉搞了很久，成果也一般。团队里的人，包括那个“核心”，陆陆续续也都走了。我，也觉得没意思，在那儿耗着学不到东西，还天天看宫斗戏似的，干脆也撤了。

每次看到有人提起qg和doinb那段往事，特别是队内矛盾啥的，我就特有感触。真不是只有电竞圈这样，很多小团队、小公司，都可能经历类似的过程。沟通不畅、核心人物处理不好关系、内部抢功甩锅，这些玩意儿，破坏力太强了。我这实践记录，也算是给自己提个醒，以后不管干团队氛围和有效沟通，真是顶顶重要的事儿。