今天咱们来唠唠这个“麦基脑残”的事儿。一开始我听到这说法，也觉得挺那啥的，有点损。但后来我琢磨了一下，结合自个儿的一些经历，发现这里头的事儿还真有点意思，不是简单一句“脑子不好使”就能概括的。

年轻时候也挺毛躁的，看问题就喜欢看表面。刚开始看麦基打球那会儿，确实，这家伙在场上老出一些让人啼笑皆非的失误。什么黄油手，空篮不进，莫名其妙的干扰球，简直就是五大囧的常客。那时候我就想，这哥们儿身体素质这么劲爆，怎么脑子就跟不上趟？是不是训练不认真，或者就是天生有点“缺根弦”？

那时候我带一个小团队，搞点小项目。团队里有个小伙子，人挺聪明，学东西也快，但就是干活儿的时候老出岔子。一会儿忘了保存重要文件，一会儿跟客户沟通传达错了意思，要么就是开会的时候突然走神，问他啥都一脸懵。我当时也挺上火的，觉得这小子是不是态度有问题，或者就是不上心。没少找他谈话，也旁敲侧击地批评过几次，但效果总是不太那段时间，我甚至都开始怀疑自己的管理能力了，心想是不是我没把话说清楚，还是任务布置得有问题。

后来有一次，我无意间看到这小伙子在看一本关于“注意力调节障碍”之类的科普书，他还拿笔在上面划了不少道道。我当时心里“咯噔”一下，突然就有点明白了。我就想，会不会这小伙子跟麦基似的，不是他不想集中注意力，而是他在这方面确实有咱常人不太能理解的困难？

从那以后，我再看麦基打球，心态就不一样了。我开始去了解他的一些背景，才知道他确实被诊断出有注意力缺失症（ADD）。 这玩意儿就跟咱们平时说的“多动症”有点类似，就是很难长时间把注意力集中在一件事儿上，尤其是在那种高强度、快节奏的比赛里。你想想，NBA那赛场，瞬息万变，稍微一走神就可能酿成大错。他能在这种情况下打出名堂，拿到冠军，已经是非常不容易了。

有了这个认识，我再回头看我那个团队里的小伙子，也调整了跟他沟通和分配任务的方式。比如，重要的事儿，我会当面跟他确认，并且让他复述一遍；复杂的任务，我会帮他拆解成几个小步骤，一步一步来。你还别说，这么一调整，他犯错的频率确实少了不少，工作效率也上来了。他自个儿也跟我说，感觉轻松多了，没以前那么大压力了。

所以说，这“麦基脑残”的标签，挺片面的。咱们很容易就根据一些表象去给别人下定义，但很多时候，表象背后都有咱们不知道的原因。麦基那些看起来“脑残”的操作，可能就是他跟自身注意力缺陷对抗过程中的一些小“事故”。他能在NBA立足，已经证明了他的天赋和努力。

这事儿给我的实践经验就是，看人看事儿不能太想多点理解，少点标签。 很多时候，所谓的“脑残”表现，背后可能是一些我们不了解的挣扎和努力。就跟咱们平时工作学习一样，谁还没个犯迷糊、掉链子的时候？关键是找到原因，想办法去调整和适应。