炮打二怪的二怪有啥故事?一起来了解背后的来龙去脉。

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说起来这个“炮打二怪的二怪”,我可太有体会了。这不是下象棋,是我自己工作中实实在在碰到的事儿。我还以为自己挺聪明,能一下子解决两个大麻烦,结果?被人当枪使了都不知道,还差点把自己绕进去。

当时我在那个项目组,真是头大。主要是有两个刺头,或者说是两个老大难。 一个是老油条A,干活不行,屁事贼多,还喜欢指手画脚。另一个是跨部门对接的B,仗着自己部门强势,对我们的需求爱搭不理,进度全卡他那儿。这两个家伙,就是我心里的“二怪”,天天让我血压飙升。

我就琢磨,不能让他们这么嚣张下去。我得想个法子,“炮打二怪”,把这两个家伙都给治住。我这边搜集了老油条A不干活、瞎指挥的证据,那边,我绕过B,直接找到了B的上级,把情况给捅上去了,还声泪俱下地诉说了项目的艰难。我想着这么一来,A和B总该消停了?

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你还别说,刚开始确实有点效果。A收敛了不少,B那边对接也顺畅了一些。我当时还挺得意,觉得自己这招“炮打二怪”用得妙。结果,好景不长,更大的麻烦来了。

慢慢地,我发现项目里其他同事开始有意无意地疏远我。有些本来挺简单的工作,也变得磕磕绊绊。我寻思不对劲,这A和B是被我收拾了,怎么团队氛围反而更差了?后来还是一个跟我关系还行的老哥点醒了我,他说:“你,太天真了,你以为你打的是那俩‘怪’?你动的是领导的‘棋子’!”

我一听,脑子嗡的一下。原来,A虽然是老油条,但是跟我们项目头儿是老关系,头儿一直护着他,让他混日子。B那个部门,我们头儿正想巴结他们部门领导,所以对B的拖沓也是睁一只眼闭一只眼,不想得罪人。我这一通“炮打二怪”,表面上是解决了两个问题,实际上是把我们头儿给架火上了,让他难做了。他才是那“二怪”背后的“二怪”! 他不高兴了,能给我好果子吃?

这下我算是彻底明白了。这“二怪的二怪”,就是我们那个看似和善,实则精于算计的头儿。他默许甚至纵容那两个“二怪”的存在,是有他自己的小算盘的。我这愣头青一顿操作,直接打乱了他的布局。

具体来说,这“二怪的二怪”的表现有这么几点:

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  • 表面一套背后一套,当着你的面说支持你,转过头就给你使绊子。
  • 喜欢搞平衡,手下人有点矛盾,他乐见其成,觉得这样好控制。
  • 出了问题,第一个想的不是解决,而是怎么把责任撇干净。

知道了这个,我真是哭笑不得。你说我图啥?本来想好好干活,结果卷进了这种破事里。我也学乖了。遇到这种“二怪的二怪”,你硬刚是没用的,人家手握权力,玩心眼你玩不过他。我就开始琢磨着怎么保全自己,然后骑驴找马了。 这种地方,真不是干事的人待的。

有时候我们看到的麻烦,可能只是表面现象。你以为你来个“炮打二怪”挺牛,说不定正中别人的下怀,或者触动了更深层次的利益。看问题得看透,这“二怪的二怪”,才是最需要提防的。 不然,怎么死的都不知道。这算是我的一点实践记录,希望能给大伙儿提个醒。

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