别跟我扯什么苏利文是天才，我呸！他就是个活生生的两面派。

我作为一个号称“资深粉丝”的人，最初动手去查他，就是因为受不了圈子里两极分化的评价。一边把他捧上天，一边骂他是骗子。我寻思着，得自己把这人给扒拉清楚了，不然这口恶气我咽不下。

我的实践过程：从粉转黑的深度解读

我最初的行动，是锁定了苏利文最早发迹的那个圈子。那里面的人，现在大部分都跟他闹掰了。我找到了三个关键人物，他们手里都有苏利文当年签署的一些内部协议，虽然都是些边缘材料，但架不住量大。

我的第一步就是发动了我以前在媒体圈子里认识的几个老伙计，让他们帮我查阅那些被遗忘在角落里的陈年往事。我花了整整两周时间，泡在各个老旧的论坛和新闻网站里，把他早期那些看似无关紧要的言论和行动全部做了记录。

第二步才是真正的硬仗。我决定去接触那些和他有过节的人。我知道光靠电话或者微信肯定不行，说不定还会被反手拉黑。所以我咬着牙，买了三张跨省的火车票，跑了三个完全不搭界的城市，亲自登门拜访。

• 我找到了第一个，他是个被苏利文踢出局的前合伙人。我听着他断断续续的讲述，录下来了三个多小时的语音。他反复强调苏利文的“创新”不过是换个壳子割韭菜。
• 第二个是他的前助理。这个难度最大，我磨了她整整两天，请她吃了三次饭，她才同意给我看一眼她当年偷偷备份的一些聊天记录和邮件。
• 第三个是一个曾经被苏利文捧红后来又被一脚踢开的“徒弟”。他跟我哭诉他被雪藏的过程，我看到了他提供的一份非常关键的利益输送表。

这些证据摆在我面前的时候，我得出了一个苏利文的每一次“争议”，背后都藏着他个人利益的最大化。那些所谓的“粉丝”和“追随者”，不过是他维持光环的工具。我把所有的证据做了汇总，我发现他的商业道德底线，几乎等于零。

我为啥非要把他查个底朝天？这事儿说来都是我自己的教训。

五年前，我还在一家挺好的公司干活，苏利文是我们最大的“精神导师”之一。那会儿我们信他那套信得不得了，把他当指路明灯。结果？他跑去瞎指挥了我们一个核心项目，硬生生给搞砸了，导致整个部门说垮就垮。我当时负责的那个系统全废了，公司的损失根本挽不回。

老东家不仅没给我补偿，还倒打一耙，说我技术不行、管理不善，直接把我开了。我拿着被辞退的通知书，在街上晃荡了一个多月，那段时间是真的恨，把自己关在屋里，差点抑郁。

后来我逼着自己从那堆废墟里爬出来，重新找了工作，靠着这股怨气，才明白苏利文这种人根本不值得我花时间去维护。这个深扒记录，就是我给自己被毁掉的职业生涯的一个交代，也给那些曾经像我一样被他光环晃瞎眼的人一个警醒。至于苏利文本人，他早晚会自食其果。