上届奥运会的奖牌榜排名，我看了，要说跟以前比，变化能说大也大，说不大也不大。传统那几个体育强国，比如美国、咱们国家、还有那帮欧洲大佬们，总的奖牌数量上看着还是差不离，基本盘还在。

但你要是仔细看细节，那就真的变味了。以前咱们都盯着金牌数，那叫一个争气，金牌榜第一名那是头等大事。大家好像都没那么轴了，金牌总数不一定非得死磕全球第一，总奖牌数能撑住，能看得过去就行。

最明显的变化，是很多以前在榜单上根本看不见的国家，突然就冒出来了。像欧洲那几块小地方，或者一些南半球的国家，以前在某些项目根本没声响，现在突然就拿了大头。这就是我说的“变味”，强队之间的竞争更胶着了，但赛道的选择变宽了。

大家到底在忙些

以前咱们是举国体制一门心思扑上去，把好苗子从小就圈起来，死磕优势项目。目标很明确，就是金牌，就是冲上去让人家看到我们的实力。这种玩法，成本高，效率也高，但很僵硬。

世界不一样了，现在很多国家，包括咱们自己，思路也变了。不再是以前那种粗放式的投入，全靠砸钱砸人。更多的是讲究技术、讲究数据分析、讲究新的训练手段和更科学的恢复。有些项目，咱们以前根本看不上或者觉得没意思，现在人家靠着新技术新思路，直接就把我们以前的强项给超了。

而且哪个项目受关注、哪个项目有观众缘、哪个项目市场化做得哪个项目就容易出成绩。你看那些新兴的运动，投入少、见效快，年轻人喜欢，这些国家的排名就蹭蹭往上蹿。他们压根儿不跟你卷那些老项目，直接换赛道了。

我怎么会注意这破事？

说起来挺可笑，我以前根本不看这玩意儿。觉得那是国家的事，跟我一个搞技术的没啥关系。我只关心我手里的活能不能交差，工资够不够我家花。

变化发生在很多年前，那会儿我还没辞职，还在老东家那儿写代码。我们老板是个老体育迷，每次有大赛他就拉着我们一起看。他看的时候，嘴里老念叨一句：“大环境变了，投入产出比要算清楚。”

有一次，他看一个咱们国家队的项目输得很难看，当时脸都绿了，直接把我们开会用的投影仪砸了。没开玩笑，真砸了。那阵子公司正在做一个大项目，被客户骂得狗血淋头，老板压力大，借着球赛发火。

后来他找我谈，说这个项目就像搞竞技体育，你使劲了，方向不对，砸多少钱也白搭。那一刻我才明白，奖牌榜后面的不是金子银子，是战略。是看你把力气花在刀刃上，还是花在无用的地方。

那次大项目做砸了，公司裁员，我虽然没被裁，但看着那些兄弟们灰溜溜地走人，心里特别不是滋味。我当时就想，这公司和那些老牌体育强国一样，吃了老本，不思进取，把资源堆在旧赛道上，迟早要出事。

那之后，我才开始关注奥运和各种大赛的奖牌榜。我看的不是谁第一谁第二，我看的是谁在进步，谁在退步，谁找到了新的赛道。因为这个逻辑，跟我们做产品、做事业，简直一模一样。

我后来离开老东家，就是因为他们还是只会用老方法，不敢换新工具，不敢投新项目。我现在自己出来折腾，选的赛道都是以前大家觉得没前途的。事实证明，只有变化，才会有机会。

所以奖牌榜变没变？变了。变化的不是数字，是各国选择赛道的胆量和眼光。