前阵子和大学室友小夏聚饭，聊起她这一年最闹心的事，就是给两岁儿子报的mygym（美吉姆）早教卡，作为一对普通北漂小夫妻，小夏和老公两个人加起来年到手才三十多万，每个月一万二的房贷占了收入快一半，给孩子报早教的时候，她咬咬牙退了自己攒了半年的美容套餐，又抢了2023年618的活动优惠，花17800块报了两年56节课。 谁知道才上了8节课，今年3月初她带娃去上课，才发现门店卷闸门拉得紧紧的，门口贴了一张A4纸的通知：因经营不善，校区即日起暂停营业，退费需要扫码登记，排队等待，预计18个月后按比例安排退款，小夏说，当时校区门口围了一百多个和她一样的家长，最少的交了八千多，最多的给两个娃报了五年卡，交了三万多，现在全都打了水漂，她找总部维权，总部说这个校区是加盟校区，所有财务都是独立运营，总部只能协助登记，没办法承担退费责任。 这不是个例，从2023年底开始，mygym多地闭店、退费难的新闻就频频冲上热搜，到2024年年中，这股爆雷潮还在继续,不少家长到现在都没拿到一分钱退款。
从风靡全国的明星早教到闭店潮，mygym为何走到这一步？
mygym也就是大家熟悉的美吉姆，1983年诞生于美国，2009年进入中国市场，一开始就打着“国际高端运动早教”的旗号，主打“感统训练”“适龄运动启蒙”，一下子击中了国内新手家长的焦虑，短短十年就开了超过400家校区，成了国内早教行业的头部品牌，巅峰的时候，一二线城市的高端商场里，几乎都能看到mygym的明黄色招牌，一节课收费三百多，比普通小机构贵一倍，还是有无数家长挤破头报名。 但是风光背后，暗病早就埋下了，根据美吉姆上市公司2024年最新披露的公告，截至2024年3月底，国内正常营业的mygym校区只剩下197家，不到巅峰时期的一半，企查查的数据也显示，截至2024年6月，国内和mygym相关的注销、吊销企业已经超过35家，黑猫投诉平台上，相关投诉超过1800条，90%都是退费纠纷。 mygym走到今天这一步，第一个绕不开的问题就是加盟模式的积弊，整个mygym体系里，超过90%的校区都是加盟，总部只负责输出品牌和课程，收加盟费和品牌使用费，不对校区的运营和财务负责，等于说，加盟老板交了钱就能挂mygym的招牌招生，总部几乎不做管控，很多老板资金实力不够，招生不好就直接卷钱跑路，出事了总部一句“这是独立法人，和我们无关”就能甩锅，受伤的只有家长。 其次是股东爆雷的后续影响，前几年mygym被中植系旗下的公司收购，中植系2023年爆雷之后，整个公司的财务状况就一落千丈，2023年年报显示，美吉姆全年亏损超过4亿元，2024年第一季度继续亏损超过2000万，总部自顾不暇，根本没办法管底下加盟校区的烂摊子，不少原本经营还可以的校区，也因为品牌口碑崩了，招生越来越难，只能跟着闭店。 最后就是整个行业大环境的变化，新生儿数量连年下降，2023年全国新生儿数量不到900万，比十年前少了一半，生源少了一大半，原来一家校区招200个孩子就能覆盖房租和人工成本，现在只能招到七八十个,怎么可能维持得下去？
万元早教卡背后，是普通家长躲不开的教育焦虑
我之所以对mygym爆雷这件事感触这么深，就是因为小夏的经历太有代表性了，小夏不是什么舍得给孩子砸钱的富二代，她就是最普通的工薪阶层，当初为什么宁愿省自己的钱也要报mygym？ 我翻了翻她当时的聊天记录，她那阵子天天泡在小区的妈妈群里，群里只要聊起早教，十个有八个推荐mygym，说“国际大牌肯定靠谱，小机构说跑就跑，mygym这么大的品牌总不会倒”“感统训练要从小做，不然以后上学坐不住，注意力不集中，后悔都来不及”，本来小夏还想报一个本地小机构一年六千的课程，被群里一说，彻底动摇了，觉得“给孩子花钱不能省，省了几千块，耽误孩子一辈子怎么办”。 其实不止小夏，我身边几乎所有新手家长，都有过这种“宁愿自己苦一点，也要给孩子最好的启蒙”的想法，我自己去年当爸爸之后，也一度被这种焦虑裹挟，打开母婴APP，全是“0-3岁是大脑发育黄金期，错过不可逆”，逛商场，全是大牌早教的推销，说“别人家孩子都在学，你不学就是输在起跑线”。 mygym这种国际大牌，刚好就吃准了家长的这种心理，把“国际品牌”“专业”这几个字卖成了溢价，一张一万多的年卡，一半的钱是品牌溢价，一半是场地费，真正的课程成本其实没多少，但是家长愿意买这个单，就买一个“我已经给孩子最好的了”的安全感。 可谁能想到，原来大家眼里不会倒的大牌，说倒就倒了，那些攒了好几个月工资交的学费，说没就没了，根据12315平台的统计，2024年上半年，国内早教机构的投诉量比去年同期上涨了27%，其中超过六成都是头部品牌的退费纠纷，很多家长交了几万块，只上了几节课,就再也联系不上机构了。
mygym爆雷不是个例，早教行业的泡沫早就该破了
很多人说，mygym爆雷是疫情的后遗症，其实根本不是，疫情过去都两年多了，这波爆雷本质上是早教行业过去几十年模式的总爆发，整个行业的泡沫早就藏不住了。 首先就是预付费模式的原罪，几乎所有早教机构都在用“先交钱后上课”的模式，而且都在鼓励家长交长周期的钱，用“报三年打五折”“报五年送一年”的优惠吸引家长掏大钱，机构拿到钱之后，不是用来做好课程，而是拿来开新校区，继续扩张，靠不断拉新维持资金链，一旦扩张速度降下来，没有新的钱进来，资金链马上就断，最后跑路的是机构，吃亏的是家长。 艾瑞咨询2024年5月刚发布的《中国早教行业发展白皮书》里就提到，国内早教行业的市场规模已经从2021年的3200亿元，降到了2023年的1800亿元，缩水了快一半，除了新生儿数量下降，更重要的原因是家长越来越理性了，原来吃“国际大牌”“高端启蒙”那一套，现在越来越多的家长发现，所谓的高端早教，其实就是把家长在家就能做的游戏，包装一下卖几万块，mygym的很多运动项目，比如爬滑梯、玩秋千、拍球，家长带孩子去小区公园就能做，根本不需要花几万块去商场的教室里做。 而且整个行业的门槛极低，很多所谓的早教老师，就是刚毕业的大学生，培训一个星期就上岗，根本没有幼儿教育的相关资质，全靠销售话术卖课，这种模式本来就不可持续,泡沫破了是迟早的事。
mygym爆雷之后，家长选早教到底该怎么避坑
这件事发生之后，好多新手家长来问我，现在早教机构还能报吗？报的话该怎么避坑？从我自己了解到的情况，加上身边朋友的教训，我也总结了几个实实在在的建议，都是掏心窝子的话： 第一，永远不要贪长周期的优惠，优惠越大，坑越大，很多机构一上来就推荐你报三年五年卡，比一年卡便宜一半，看起来占便宜，实际上是把你的钱套进去，机构能不能活三年都不一定，我见过太多家长，孩子都上小学了，课时还没上完，机构早就没了，能报年卡就不要报三年卡，能报季卡就不要报年卡，现在很多地方都出台了校外培训机构预付费监管规定，要求单次收费不能超过5000元，周期不能超过3个月，尽量选符合规定的机构，风险小很多。 第二，尽量选直营校区，避开纯加盟的头部品牌，像mygym这种全加盟的品牌，出了事总部根本不会管你，哪怕品牌再大，也没用，直营校区的运营和财务都是总部管，哪怕出了问题，总部也会负责，不会轻易跑路，虽然价格可能贵一点，但是至少更稳妥。 第三，不要迷信国际大牌，很多本土小机构反而更靠谱，我堂妹在成都，她给孩子报了一个本地老师自己开的小早教，老板就是幼儿师范专业毕业，自己做了八年，整个校区才三十多个孩子，每个孩子的情况老板都门清，一年才六千多块钱，比mygym便宜了三分之二还多，孩子上的特别开心，从来没出过什么问题，很多人觉得小机构不靠谱，其实小机构老板就是创始人，她要做长期生意，反而更在意口碑，不会轻易卷钱跑路。 第四，一定要选资金进监管账户的机构，现在很多省市都要求校外培训机构的预付费存进第三方监管账户，你交的钱不会直接给机构，每上一节课，机构才能从监管账户提一节课的钱，如果机构闭店，你剩下的钱直接从监管账户退给你，根本不会出现卷钱跑路的情况，一定要优先选这种，哪怕麻烦一点,也比钱打了水漂强。
早教的本质，从来都不是那张万元卡
其实说了这么多，我最想说的一句话是：0-3岁孩子的早教，从来都不是必须去机构，更不是花的钱越多越好。 小夏后来没拿到退费，干脆自己花几百块买了爬爬垫、感统球这些玩具，每天下班之后抽出一个小时陪孩子玩，周末带孩子去公园跑跳、和小朋友玩，上个月带孩子去医院做儿保，医生说孩子的感统发育特别好，比很多上过早教的孩子都好，小夏跟我说，“现在才想明白，我那一万七千块钱，就是买了个教训，原来最好的早教就是我自己陪孩子玩，根本不需要花那个冤枉钱去机构买心理安慰”。 我非常认可她这句话，0-3岁的孩子，最需要的根本不是什么专业的感统训练，不是什么高端的启蒙课程，就是父母高质量的陪伴，你每天花十分钟陪孩子读绘本，花半个小时带孩子出去跑着玩，和孩子互动，比一周去一次机构上一节课有用一百倍。 mygym爆雷其实也不是一件全坏的事，它把原来行业里虚高的品牌泡沫挤破了，让越来越多的家长明白，早教不是奢侈品，不是拼谁花的钱多，不是拼谁报的牌子大，适合自己家庭情况的，才是最好的，过去那种靠营销炒品牌、靠加盟割韭菜的模式，已经走不通了，未来的早教一定会越来越务实，越来越多性价比高的社区早教、家庭早教会起来,这其实对普通家长来说是一件好事。
从当年风靡全国的明星早教，到今天多地闭店的爆雷潮，mygym的结局，其实是整个行业转型的一个缩影，这件事给所有家长敲了一个警钟：永远不要把对孩子的教育，寄托在一张大牌机构的会员卡上，你花的钱未必能换来孩子的成长，但是你花的时间，一定不会白费，对于普通家庭来说，放下焦虑，理性选择，多花时间陪孩子,比什么大牌早教都有用。