说起来“麦卡锡”这个名字，最近老是听到。这让我想起以前自己亲身经历过的一档子事儿，虽然跟那个美国的参议员没啥直接关系，但那种氛围，那种搞法，真是让人印象深刻，或者说，心里有点堵得慌。

那还是好几年前了

那会儿我在一个不大不小的团队里干活，大家平时关系也还行。有一次，我们接了个新项目，需要定个技术方向。我当时研究了挺长时间，觉得有个新技术挺适合咱们的，效率高，以后扩展也方便。我就整理了好多资料，准备在会上跟大家分享，推动一下这个事儿。

开会那天，我记得特别清楚。

我刚把我的想法讲了个大概，还没等细说，团队里有个平时就比较喜欢“拉山头”的老哥，突然就跳出来了。他也没说我那个技术方案具体哪里不上来就给我扣帽子。

• 说我这是想“炫技”，不考虑团队现有技术栈的兼容性。
• 说我这是想“出风头”，为自己以后跳槽铺路。
• 甚至还阴阳怪气地说，我推荐这个技术是不是收了外面什么好处。

一下子就把讨论技术的氛围给带歪了。本来大家还想听听细节的，被他这么一搅和，都开始窃窃私语，眼神也变得怪怪的。有些人本来是有点兴趣的，看这架势也不敢说话了，怕站错队。

过程挺折腾的

我当时就懵了，完全没预料到会是这样。我试图解释，说这技术是真的有优势，拿出数据和别的公司的应用案例给他看。但他根本不听，就是反复强调我的“动机”有问题，还拉拢了几个跟他关系好的人一起帮腔。

那场会开得特别压抑。后面几天，团队里的气氛也变得很奇怪。明明是讨论技术方案的事，变成了对我个人的“审查”。有人开始翻我以前工作中的小毛病，说我这人做事“不牢靠”，连带着我提的技术方案也被打上了“不可信”的标签。

的结果，

那个新技术的方案自然是黄了。团队选了个最保守、最熟悉的老路子，虽然效率不高，但“不会出错”。那个挑头的老哥，因为成功“阻止”了所谓的“风险”，反而显得他“顾全大局”，后面还升了职。

事后想想

这事儿过去挺久了，但我一直记得。不是记恨谁，就是觉得那种不讨论事情本身，而是通过攻击人、煽动情绪、制造怀疑来达到目的的方式，实在太伤人了，也太耽误事儿了。它让真正想做事的人寒心，让整个团队的氛围变得猜忌、保守。

每次听到“麦卡锡”这个名字，不管是老的那个还是新的那个，我总会不由自主地想起自己经历过的这档子破事。感觉那种乌烟瘴气的搞法，好像总是在不同地方、不同时候冒出来，真是挺烦人的。

这就算是我的一段实践记录，记录了怎么在一个不讲道理、只讲立场和怀疑的环境里挣扎过，虽然没挣扎成功，但也算是体验了一把。挺无奈的。