最近琢磨一些事儿，突然想起了很久以前听到的一个词儿——“乔丹规则”。倒不是说我多懂篮球，就是当年模模糊糊听过，说是专门为了“限制”乔丹得分搞出来的一套法子，挺狠的，用尽各种办法，甚至有点粗暴，就是不让他舒服得分。

这事儿，让我想起几年前我捣鼓一个挺头疼的项目。那时候刚接手，摊子铺得挺大，但进度慢得像蜗牛爬，到处都是问题，团队里也是怨声载道，感觉大家伙儿都没啥心气儿了。

找到那个“乔丹”

我那段时间，天天琢磨，开会、看报告、跟人聊，想找出问题到底卡在哪儿。后来发现，大部分小毛病都是次要的，真正拖垮整个项目进度的，是其中一个核心的技术难题，一个关键的算法模块，性能一直不达标，还老出些莫名其妙的错误。这玩意儿就像对方球队里的“乔丹”，我们其他的努力，得分再多，最终都可能因为这个点被翻盘。

识别出这个关键点，我就觉得，咱们也得搞个“乔丹规则”了。

开始实践“规则”

咋办？我当时是这么干的：

• 集中火力： 我把项目组里技术最强的几个人抽调出来，专门成立了一个攻坚小组。告诉他们，别的任务先放一放，或者交给其他人顶着，你们的任务只有一个，就是把这个核心算法给我啃下来。
• 死磕到底： 就跟“乔丹规则”里说的那样，不惜代价。我们尝试了各种方案，有些甚至是很偏门的思路。那段时间，这几位兄弟几乎是吃住都在公司了，天天对着代码、跑测试，脸都熬绿了。
• 排除干扰： 我顶住了来自其他部门和上级的压力，把一些临时的、次要的需求都挡了回去。告诉大家，现在最重要的就是解决这个“拦路虎”，其他的都得给它让路。就像防守乔丹，其他人可以暂时放一放，先把最强的点摁住。
• 不择手段（当然是合规的）： 这里“不择手段”不是说搞歪门邪道，而是说思路要活。我们查阅了大量的资料，甚至找了外面的专家顾问来一起讨论，尝试了各种不同的编程语言或者架构思路，只要能解决问题，都去试。

的效果

这么搞了差不多半个多月，过程确实挺煎熬的，团队压力也大。但好在，那个核心算法的性能问题真的被我们解决了，稳定性也上来了。那一刻，整个项目组都松了一口气。

这个“核心问题”一旦突破，整个项目的进度就像是打通了任督二脉，一下子就顺畅起来了。 后面的开发、测试、上线，虽然也有小问题，但再也没有遇到那种能卡死全局的大麻烦。

这个所谓的“乔丹规则”，虽然听起来挺极端的，甚至有点“暴力”，但它背后那个思路——识别出最关键的核心问题（你的“乔丹”），然后集中全部优势力量，不惜代价去解决它——在咱们日常工作生活中，有时候还真挺管用的。不是说让你去搞对抗、使坏，而是学会这种聚焦和突破的思维方式。有时候，面对一堆烂摊子，与其平均用力，不如找到那个关键点，用“规则”狠狠地把它摁下去。