得，今天就来唠唠“亲信”这码事。这词儿听着有点那好像不太光明正大似的。但在咱自个儿摸爬滚打这些年里头，我算是有点体会，这玩意儿，挺实在的，很多时候还真是少不了。

初尝管理的滋味

刚开始让我带个小团队那会儿，心里是有点懵的。想着不就是分活儿、看进度嘛有啥难的。结果一上手，发现真不是那么回事儿。

我就是一碗水端平，任务来了，大伙儿摊开来做。可慢慢地就发现问题了：

• 执行力打折扣： 有些事儿交代下去了，左催右等，就是没个利索的结果。要么是拖拖拉拉，要么是做出来的东西差点意思。
• 信息不通畅： 有时候想了解点真实情况，底下人报上来的都是一片大但总觉得哪儿不对劲。想找个人问问实话，又怕话说多了传出去变味儿。
• 关键时刻掉链子： 遇到点急事、难事，需要有人顶上去的时候，发现能靠得住、敢担事儿的人，好像没几个。

那段时间，真是累心。感觉自己像个光杆司令，啥事都得亲力亲为，很多想法推不动。

开始留心观察

碰了几次壁之后，我开始琢磨了。光靠职位压着，不行。得有人能真正理解你的想法，愿意跟着你一块儿使劲才行。说白了，就是得有几个“靠得住”的人。

我就开始留意身边的人。不是看谁跟我关系好、会说话，而是看几点：

• 活儿干得咋样： 这是基础，能力不行啥都白搭。



• 嘴巴牢不牢： 有些事私下交代了，会不会转身就嚷嚷得大家都知道。
• 靠不靠谱： 答应的事能不能按时按质完成，遇到困难是想办法解决还是先甩锅。
• 是不是一条心： 是真心想把事做还是只想混日子或者有自己的小九九。

我就开始有意识地去“试”。 比如，有个任务稍微重要点，但又不算特别核心，我可能就交给看着顺眼、平时做事还算利索的小张试试。看看他怎么处理，会不会主动跟我沟通，遇到问题是瞒着还是及时汇报。

还有一次，公司内部有点小调整，风声比较紧。我需要提前做点准备，但又不能大张旗鼓。我就找了平时话不多、但做事很稳的小李，私下里跟他透了点气，让他帮我留意几个关键数据，并且强调了要保密。小李二话没说，做得妥妥帖帖，嘴巴也严实，这一下子，信任度就上来了。

慢慢建立起来的默契

就这么着，通过一件件具体的事儿，慢慢筛选、培养。也不是说刻意搞小团体，就是工作当中，自然而然地，你会发现有那么一两个人，用起来特别顺手，交代事情也放心。

这种“放心”很重要。 意味着有些话你可以跟他说明白，不用藏着掖着；有些活儿交给他，你知道他会尽力去办，不会给你撂挑子；甚至有时候你没想到的地方，他可能还会提醒你。

这也不是单方面的。你信任人家，也得对人家够意思。人家帮你扛了事，你得记在心里，有机会的时候，该争取的利益、该给的肯定，都不能含糊。不然人心就散了。

后来我才琢磨明白，所谓的“亲信”，没那么玄乎。本质上就是工作中建立起来的一种高度信任和默契。他帮你执行，帮你分忧，有时候还能帮你挡挡枪。你也得是他的后盾。

现在回过头看，没有那几个靠谱的人帮衬着，很多事情我一个人是真搞不定的。这事儿，实践起来，还真就是这么回事。不是啥见不得人的东西，就是为了把工作做得更顺畅、更有效率的一种自然选择。