最近，我又把琼斯的一些比赛录像给翻出来瞅了瞅，倒不是说专门为了研究啥战术，主要是我自个儿在琢磨一个事儿，就是这“个人能力”和“团队配合”到底咋平衡。琼斯这哥们儿，你说他能力强不强？那肯定是强，没得说。

我刚开始看他打球的时候，那印象老深刻了。

那会儿我记得是有一阵子，特别关注CBA，尤其是吉林队的时候。这家伙，简直就是球队大腿中的大腿。球基本上都在他手里，要么自己一条龙突破上篮，要么就是各种不讲理的干拔跳投。数据刷刷往上涨，得分、助攻、篮板，样样都行。当时我就想，这不就是咱们常说的“超级外援”嘛一个人就能把整个队扛起来。

• 实践第一步：大量观看比赛录像。 我那时候真是没少看，一场场比赛下来，就盯着他看，看他怎么处理球，怎么得分，怎么带动（或者说“带动不了”）队友。
• 实践第二步：记录关键表现。 我会简单记下一些他特别牛的回合，或者是一些感觉他打得特别“独”的回合。不是专业分析，就是凭感觉。

看得多了，我就开始琢磨了。

一开始觉得他真牛，但慢慢地，我就发现点儿问题。有时候，感觉整个球队就他一个人在打球，其他四个队友，很多时候就跟折返跑似的，在旁边看着。球权过度集中在他手上，好的方面是他确实能得分，能解决问题。但不好的方面，就是其他国内球员的参与感就变低了。你想，老是拿不到球，或者拿到球也是过渡一下又给他，那积极性肯定受影响。

我记得有几场比赛，比分特别焦灼的时候，全队都指望他。他要是手感那就能赢；他要是被对方掐死，或者自己手感冰凉，那整个队就跟着完蛋。这种“一荣俱荣，一损俱损”的情况，让我感觉特别不踏实。

后来我尝试把这种观察代入到我自己身上。

虽然我不是打篮球的，但工作生活中，这种“琼斯式”的人物或者情况，也不少见。比如以前我们搞个什么项目，团队里总有那么一两个能力特别突出的人，啥事都大包大揽。一开始大家觉得挺省心，效率也高。但时间一长，其他人就容易产生依赖心理，或者觉得自己的价值体现不出来，慢慢就变得不那么主动了。那个能力强的人累得够呛，整个团队的潜力也没完全发挥出来。

我就在想，琼斯这种打法，在他个人能力确实超班的情况下，短期内能出成绩。但长远来看，是不是限制了整个团队的成长？他去了别的队伍，比如辽宁队那会儿，感觉就没那么适配，因为辽宁队整体性更强，国内球员能力也都不错，不太需要那种大包大揽的核心。

最终的感悟与实现（思路上的）

经过这么一番瞎琢磨和对比，我算是悟出点道道来：

• 个人能力是基础，但不是全部。 就像琼斯，他个人能力再强，篮球毕竟是五个人的运动。
• 合适的体系和定位很重要。 把“琼斯”放到一个能让他尽情发挥，并且队友也能适应他打法的体系里，可能会更但如果硬要把他塞进一个强调平均主义和团队配合的体系里，可能双方都难受。
• 平衡是关键。 怎么让核心球员发挥作用，同时又能调动其他队员的积极性，让他们也参与进来，这才是最考验教练或者说团队领导智慧的地方。

我现在看球，或者看我们生活中的一些事儿，就不单单只看那个最耀眼的“琼斯”了。我会多琢磨琢磨他背后的团队，以及他们是怎么捏合在一起的。这过程虽然没啥惊天动地的发现，但对我自己理解一些事情，还是挺有帮助的。算是我个人的一点小小实践和记录，分享给大家，瞎聊聊。