今天得空，想跟大家唠唠“哈默尔”这个名字。我一开始对这名字也没啥特别感觉，就是前阵子瞎鼓捣东西的时候，偶然间瞅见了，然后就琢磨上了。

初识与探索

我这人就这点毛病，对一些看着不起眼的事儿容易上心。看到“哈默尔”这仨字，第一反应是，这谁？干啥的？听着像个外国人名。我就顺手在网上划拉了一下，还真有好几个叫这名的。

最先跳出来的是个踢球的，叫本·哈默，守门员。我想，，体育界的。然后又看到个小孩，才十一岁，也叫哈默尔，说是智商特高，得了个满分，成了啥天才组织里最小的。当时我就想，现在的娃儿可真厉害。

再往下翻，又出来个叫加里·哈默尔的，这回是个大佬了，说是世界级的管理大师，搞战略的。我一看，嚯，这跨度可真大，从踢球的到小天才再到管理大师，都叫这名儿。

实践中的“哈默尔”时刻

真正让我对“哈默尔”这名字留下印象的，倒不是这些人本身，而是我琢磨这名字的时候，联想到自己的一些经历。尤其是那个管理大师哈默尔，说啥“概念上的创新要优先于技术上的创新”。这话我琢磨了半天。

我想起我之前捣鼓一个个人小项目的时候，遇到个坎儿，怎么也过不去。当时就是一头扎进技术细节里，代码改了又改，工具换了又换，就是不行。那几天真是头都大了，就跟“默尔”那词儿似的，默默地在那儿憋着，自己跟自己较劲。

后来实在没辙了，我就把手头的事儿全停了。出去溜达了两圈，放空了一下。回来之后，我没急着看代码，而是重新想了想我到底要干这个项目的核心目的是什么。这么一琢磨，你猜怎么着？我发现我之前钻牛角尖了，老想着怎么用现有的技术去硬磕那个难题，换个思路，从需求本身出发，稍微调整一下实现方式，根本就不用那么费劲。

我当时就想，这不就跟那个哈默尔大师说的有点像嘛虽然我那算不上啥“概念创新”，顶多算是换了个脑筋，但那种“柳暗花明又一村”的感觉，确实是先有了思路上的转变，技术实现才顺畅起来。

• 第一步：遇到难题，一头扎进技术细节，反复尝试，失败。
• 第二步：陷入困境，心里憋屈，就是那种“默默忍受”和“默默思考”的状态。
• 第三步：暂时放下，调整思路，从问题的根源和最初的目标开始重新审视。
• 第四步：找到新的思考角度，发现之前的技术路径并非唯一，甚至不是最优。



• 第五步：根据新的思路调整方案，问题迎刃而解。

虽然我没见过哪个哈默尔本人，也没深入研究过他们的理论或者球技，但这个名字，因为我自己的这点小经历，反倒记住了。有时候，遇到难事儿，死磕不一定有用，退一步，换个角度“默尔”一下，琢磨琢磨根儿上的事，可能就有新发现了。这算是我自己对“哈默尔”这个名字，或者说由这个名字引发的一些思考的实践记录。