今天就跟大家唠唠“石家庄软件”这点事儿。这事儿，还得从我几年前接手的一个烂摊子项目说起。

初识“石家庄软件”的契机

那时候我在一家不大不小的公司，做个小项目头头。突然有一天，老板把我叫过去，说有个项目，之前外包给石家庄那边一家软件公司做的，现在出了点问题，让我去对接一下，看看能不能救回来。我当时心里就咯噔一下，外包项目，还是异地的，多半是坑。但老板发话了，硬着头皮也得上。

第一步：摸底调查

我先是把之前项目留下的所有文档翻了个底朝天，文档写得那叫一个“简洁”，很多关键的业务逻辑和技术细节都没写清楚。然后，我尝试联系石家庄那边的软件公司。电话打过去，一开始还挺客气，说会安排技术人员跟我对接。结果？等了两天，屁点动静没有。我又打电话催，那边换了个人接，说之前的技术人员离职了！我当时就一个头两个大。

艰难的对接与梳理过程

没办法，只能想别的辙。老板又给了我一个据说是他们公司在那边的“接口人”的联系方式。联系上之后，这位“接口人”倒还算配合，但他也不是技术出身，对软件的具体实现也是一知半解。我们俩就这么隔着电话，一句一句地捋。那感觉，真就像在考古一样，试图从一堆零散的碎片里拼凑出完整的恐龙骨架。

后来我提出能不能看看源码。对方犹豫了半天，总算是发过来一个压缩包。解压一看，好家伙，代码注释几乎没有，变量命名也是随心所欲，有些模块的逻辑简直是天马行空。我当时就明白了，这项目想救回来，难度不是一般的大。

我的处理方式：

• 重新梳理需求：我拉着我们公司这边的业务部门，重新把需求过了一遍，明确了哪些是核心功能，哪些是可以砍掉的。
• 逐模块分析：对着那堆“天书”一样的代码，我只能硬着头皮，一个模块一个模块地啃。遇到实在看不懂的，就拉着那个“接口人”，让他去问问还在那家公司、可能接触过这项目的老员工。这一来二去，折腾了好几周。
• 本地搭建测试环境：费了九牛二虎之力，总算在本地把项目跑起来了。然后就是大量的测试，找出各种隐藏的bug。

最终的“成果”与反思

经过差不多一个多月的折腾，总算是把最核心的功能给修复了，系统勉强能用了。但很多边边角角的问题，实在是没精力也没时间去解决了。交付的时候，老板虽然不太满意，但也知道这已经是尽我最大努力了。

这回经历给我的教训就是：

软件开发这事儿，尤其涉及到外包，前期的沟通、需求的明确、过程的把控，真是太重要了。特别是异地外包，如果找不到一个靠谱的团队，后期擦屁股的成本会非常非常高。

后来我也听说，石家庄那边也有不少挺不错的软件公司和技术人才，可能我那次是点儿背，碰上个不太负责任的。但这事儿也让我明白，不能一竿子打翻一船人，但选择合作伙伴的时候，眼睛一定要擦亮。尤其在软件这个行业，有时候一个小小的疏忽，后面就得花十倍的力气去弥补。

这“石家庄软件”对我来说，算是一段挺深刻的实践记忆了。虽然过程挺痛苦，但也确实学到不少东西，至少以后再遇到类似的情况，知道该怎么去避坑，怎么去处理了。