大伙儿今天想跟大家伙儿聊聊这个“jm沟通”。听着好像挺高大上，又是联合又是管理的，说白了，就是大家伙儿凑一块儿干活的时候，那话咋说，事儿咋做，能不能说明白，能不能干到一块儿去。以前我也没把这当回事儿，觉得不就是张嘴说话嘛谁不会？直到我真真切切地在项目里头栽了几个大跟头，才明白这玩意儿有多重要，也多难搞。

那段焦头烂额的日子

我还记得刚带一个小团队那会儿，接了个挺急的项目。大伙儿都挺有本事，单拉出来个个都是好手。但凑到一块儿，那叫一个乱。你问我为啥知道？因为我就是那个被夹在中间，每天焦头烂额的倒霉蛋儿。

那时候，我们是咋干活的？

需求传来传去就变味了。 甲传给乙，乙再理解一下传给丙，到了执行的人那儿，跟最初的十万八千里。返工，天天返工。我还记得，有一次，就因为一个按钮的功能，设计师、前端、后端，三拨人理解完全不一样，吵了半天，发现是最初的需求文档写得模棱两可，中间也没人好好碰一下。

信息也不同步。 张三今天加班搞定了个大难题，李四不知道，还在用老办法死磕。王五那边发现了新的风险，闷在心里没说，结果爆雷，大家一起加班。我那时候天天就是救火队员，到处扑火，身心俱疲。你说这活儿干的，憋屈不憋屈？

硬着头皮去“沟通”

后来实在受不了了。我寻思着，这不行，再这么下去，项目得黄，人也得散。不太爱管闲事，但那时候真是被逼到墙角了。我就琢磨着，死马当活马医，试试看能不能扭转一下。

第一步，我先是把大伙儿都薅到一块儿。 以前都是邮件来邮件去，或者小群里说两句，根本说不透。我就强制要求，每天早上雷打不动，花个十五分钟，大声说出来自己昨天干了今天打算干有啥困难需要帮忙。一开始大家伙儿还不习惯，有的嗯嗯说不清楚，有的觉得浪费时间。

我就带头说，说得细一点。 遇到有人说不明白的，我就追问，“你这个‘有点问题’，具体是啥问题？影响到谁了？” 逼着大家把话说清楚，把问题摆到台面上。那段时间，我感觉自己都快成祥林嫂了，天天就是问问问，说说说。

我还弄了个特简单的共享文档。 没啥复杂功能，就是个在线表格，谁负责哪块，进度到哪了，有啥风险，都往上写。每天开早会前，自己上去更新。这样一来，谁也别想藏着掖着，项目进度基本上就透明了。

最难的是是改变大家伙儿的习惯。有的人就是不爱说话，有的人就是觉得“我的事儿凭啥告诉你”。我就一个个去聊，去磨。 有时候也发火，但发完火还得耐着性子去解释为啥要这么干。我说，咱们现在是一条船上的人，船翻了，谁也跑不了。

后来咋样了？

你还别说，就这么土办法，坚持了一段时间，慢慢地，情况真有点不一样了。开早会的时候，大家发言积极了，以前那种互相埋怨、推诿扯皮的事儿也少了。因为问题能及时暴露，大伙儿能凑一块儿想办法，而不是等事情烂透了再互相指责。

项目虽然也磕磕绊绊，但总算是按时完成了。那一刻，我真是松了一大口气。回头想想，那段时间，我做得最多的，可能就是这个所谓的“jm沟通”了。没学啥高深的理论，就是耐着性子去听，硬着头皮去说，想方设法让信息流动起来。

这“jm沟通”真不是啥虚头巴脑的东西，它就是实实在在的，咱们干活的时候，能不能把话说通顺了，把劲儿往一处使的关键。这事儿，说难也难，说简单，也就那么回事儿，关键看你愿不愿意下功夫去琢磨，去实践。