要说这德国和韩国，放一块儿琢磨，那可真不是一回事儿。我为啥这么门儿清？还不是因为之前摊上个事儿，得同时跟这两边的人打交道，那段时间，可真是让我把这俩国家的行事风格给摸了个透。

初上手：一边是冰山，一边是火焰

刚开始接触的时候，我那叫一个懵。德国那边，给我的感觉就是稳，稳得像座山。啥事都得有计划，有文档，一条条一款款，清清楚楚。你跟他开会，要是迟到一分钟，那眼神，啧啧。发过来的邮件，附件能有好几个，每个都写得明明白白，让你挑不出错儿。

转头再看韩国这边，那可真是快，快得像一阵风。激情四射，“能做，肯定能做！” 这话听得最多。决策也快，有时候感觉前一天定的事儿，第二天领导一句话就能变。效率是真高，但有时候细节上，就得你多操点心去跟进。

我当时就寻思，这俩凑一块儿干活，能行吗？具体来说，我遇到的情况大概是这样：

• 开会风格：德国人喜欢议程明确，按点开始，按点结束，讨论问题直来直去。韩国人，开会气氛相对轻松点，但等级观念挺重，得看领导脸色，有时候一个眼神交流，意思就传达到了。
• 计划制定：德国人不做则已，一做计划那真是细致到可怕，恨不得把未来一年每天干啥都给你列出来。韩国人也做计划，但更强调灵活性，市场一变，马上就能调头。
• 对待问题：德国人发现问题，倾向于刨根问底，找到根本原因，然后系统解决。韩国人遇到问题，第一反应是怎么快速解决眼前的麻烦，先让事情跑起来再说。



• 人际关系：跟德国人打交道，感觉工作就是工作，比较纯粹。跟韩国人，有时候喝顿酒，关系近了，事儿就好办多了，那套“我们”文化还是挺明显的。

我的折腾：在冰与火之间找平衡

夹在中间不好受，我就开始琢磨怎么能让事情顺畅点。我试着把德国那套严谨直接搬给韩国团队，结果人家觉得太死板，效率低。我又试着把韩国那套灵活变通传达给德国人，德国人又觉得太随意，不靠谱。

后来我慢慢摸索出点门道。跟德国人沟通，材料得准备得特别全，逻辑要清晰，你把所有可能性都想到了，他们就服你。比如，给他们一个方案，我得把为什么这么做，有什么风险，备选方案是什么，都列得一清二楚。他们看完，提问也都是针对细节的，很少有那种方向性的摇摆。

跟韩国团队打交道，关键是抓住能拍板的那个人。一旦高层定了调，下面执行力那是杠杠的。但是，过程中的细节确认，我就得自己多上心，反复跟他们核对，免得跑偏了。有时候，一句“辛苦了”，或者下班一起吃个烤肉，比你发十封邮件都管用。

我还记得有一次，德国那边要求一个产品说明必须精确到毫米，并且要有各种测试数据支撑。韩国的兄弟们一开始觉得没必要这么抠，差不多就行了。我就得两头跑，一边跟德国人解释，有些数据在现有条件下确实难以短期内精确获取，看能不能有个容差；另一边跟韩国团队强调，德国客户就认这个，咱们辛苦点，把能做的测试都做了，数据尽量详实，不然人家不认账。

实践后的体会：各有各的好

这么一通折腾下来，我是真切体会到了不同文化背景下，大家做事的法子有多不一样。德国人的那种严谨、守规矩、注重质量的劲儿，确实能保证很多事情不出大纰漏，尤其是技术活儿。而韩国人的那种拼劲、效率、还有那种“我们能行”的劲头，在需要快速推进项目的时候，特别给力。

要说哪个更我觉得没法简单说。关键还是看具体干啥事儿，以及怎么把两边的优点捏合到一块儿。我这实践了一圈下来，最大的收获就是，跟不同的人打交道，真得用不同的法子。你得先去理解人家为啥这么干，然后才能找到合作的那个点。这过程虽然累，但也确实长见识，以后再遇到类似的情况，心里就有底多了。