职场中的"无中生有，暗度陈仓"，本质是灵活变通，通过创造表面价值或次要目标，掩盖真实意图，最终达成核心目标。关键在于确保行为正当合法、符合职业道德，用于解决困难、推动有益之事，而非损人利己。以下三个场景示例说明其谨慎应用：

案例一：借培训项目之名，优化团队工具链

核心问题：现有开发工具陈旧低效，但直接申请预算更换被财务部门以"能用就行"为由驳回。

实施策略：

• 无中生有：策划一个看似相关的"跨部门效率提升培训项目"，特别强调现有工具的操作难点是培训要解决的问题。
• 暗度陈仓：项目预算中，将新工具的必要订阅费/许可证费用包装成"关键培训配套资源"或"实操必备平台租用成本"。利用培训的"正当性"和紧迫感申请。

结果：预算获批，团队顺利完成培训（次要目标），更关键的是，在实操过程中顺畅地完成了工具链升级（核心目标）。因效率提升有数据支撑，后续成本顺理成章被接受。

案例二：利用会议记录，推动客户隐性需求落地

核心问题：客户在正式文档中只提基础需求A，但私下沟通强烈暗示高级需求B（成本更高）。客户因内部审批压力不愿将其写入合同。

实施策略：

• 无中生有：在关键方案讨论会上，在确认理解的基础上，清晰复述客户对B需求的具体描述（如："刚才确认了，贵方确实需要XX功能来实现YY目标..."）。
• 暗度陈仓：将包含此复述的正式会议纪要发送给客户方所有参会人员（尤其是其上级）确认。后续报价将满足B需求的成本，整合进"实现确认目标（A+B）"的方案和报价中。

结果：会议纪要成为双方认可的书面证据（建立"有"），客户内部审批时无法否认B需求的存在（因纪要已由其团队确认），核心的增值服务B得以顺利落地。同时避免了合同纠纷。

案例三：借供应商评估之名，获取关键市场信息

核心问题：公司想进入新区域市场，但缺乏该区域终端用户的真实使用反馈和竞争对手的细节情报。

实施策略：

• 无中生有：启动一个"替代供应商评估项目"，接触该区域内（目标市场的）多家供应商、集成商或服务提供商。
• 暗度陈仓：在标准化的供应商能力问卷和访谈（名义目的）中，巧妙嵌入针对其服务的终端客户类型、常见痛点、对现有解决方案（竞品）满意度、未来期望等核心问题。对方往往乐于提供这些信息以展现自身价值和行业洞察。

结果：公司不仅完成了供应商评估（次要目标），更关键的是无偿获取了大量一手的、真实的终端用户需求和竞品分析报告（核心目标），为新市场战略决策提供了坚实依据。

关键提醒：

• 核心目标必须正当：此举应用于突破僵局、解决实际问题、创造价值，而非欺骗或损害他人/公司利益。
• 表面价值要真实：次要目标也要认真执行，带来可见的成果，维持行为的合法性与信誉。
• 风险控制：评估潜在负面影响，避免过度承诺或产生误解、留下诚信隐患。
• 并非首选策略：优先尝试坦诚沟通、按正规流程申请。此策略适用于沟通困难、流程僵化或信息不对称等特殊情况。

"无中生有"在于创造或提炼必要的桥梁或理由；"暗度陈仓"在于让核心目标在次要目标的掩护下达成。高手运用此道，着眼全局、坚守底线，以迂为直解决难题。