昨天一早，我刚到公司就收到个大消息：莫雷突然辞职了，把整个战略规划都扔下不管了。我当时就懵了，心里想着这烂摊子咋整，公司肯定要乱套了。赶紧掏出手机发了群里，喊管理层紧急集合。

上午9点不到，大伙儿全到了会议室。我先拍桌子让大家静下来，然后指着投影仪说：“别愣着，赶紧把莫雷负责的项目都给我扒拉出来。” 大家一起搜档案、查邮件，折腾半天发现没他那些资料都乱糟糟的，文件散得到处都是。我一看这情况，就叫暂停，硬着头皮拍板：“咱们得从头调整，别指望他那套了，现在得自己搭架子。”

战略调整的第一步：摸底现状

我先拉着几个核心同事蹲在办公室角落开小会。大家你一言我一语地问：“客户订单堆了没？现金还充足不？员工是不是在传闲话？” 我挨个打电话给财务部和市场部，硬是用了大半个上午才整出个粗数据：公司账上钱还行，但新合同卡着没签字，销售们都在瞎猜啥前途。接着我抓了把白板笔，在白板上划拉起来：“看见没？这儿是问题堆，这儿是机会点。”

• 第一，稳客户：挨个打电话安抚老主顾，别让人跑路。
• 第二，停冗余项目：砍掉那些没产出的玩意儿，省点钱。
• 第三，重招人才：赶紧发招聘贴，找个能顶莫雷位子的人。

下午立马动手干。我带头跑市场部屋里喊：“别磨叽，今儿就开始打电话！” 我自己抄起电话本，挨个拨给重要客户，嘻嘻哈哈地说：“哥们儿没事儿，咱家战略照转！” 一边打一边记录反馈，搞到傍晚快累趴了，但心里算踏实了点儿——客户真没几个走人的。

晚上又组织了一轮碰头会。我把砍项目的决定摊开来：“谁再提那破项目我就喷谁！” 会后硬是逼着各小组交清单，第二天清早就把两个垃圾项目停掉了。省下的钱存进紧急基金，还让财务贴了告示：“钱在这儿，别怕发不出工资。” 员工群里这才消停些，没人再议论辞职的事儿了。

第二步：招人填坑和重启业务

休息一晚，第二天早起更精神。我登录招聘网站狂发帖，写得直白：“招牛逼人顶高管位，钱多活儿简单！” 简历像雪片飞来，我拉上HR和小头目坐一起筛，边看边吐槽：“这哥们简历吹得天花乱坠，实际一问啥都不行。” 筛了两天，终于找了个靠谱的，我亲自面试半小时就拍板：“下周你来上班，老子手把手带。”

同时重启业务。召集销售团队嚷着：“别缩那儿！给我出去拉新单！” 我还跑仓库查看库存，发现积压货一堆，直接联系合作方降价清仓。折腾一礼拜，新签了三个小合同，现金流转起来。

• 别整虚的，行动要快：遇到事就动手，别等指示。
• 用日常经验：我平常就爱记录小本本，这会儿掏出以前的笔记照着做。
• 拉人帮忙：单干死得快，拉大伙一起分担责任。

撑过半个月，局面稳住了。新招的高管到位，业务照常跑，客户没流失，员工也安下心。我晚上在家翻了翻实践本，记下这回闹剧：战略调整没啥神操作，就是快速拆问题、大胆砍、狠狠招人。总结一句，莫雷辞职？别慌，操起家伙硬扛就完事了。