大家都在吵BIG3这个联赛，有人说它不行，就是个养老院，有人说它要革NBA的命。我一开始听着也热闹，没当真，后来跟一个老朋友在酒桌上争起来了，他死活不信这是个能赚钱的路子，说它迟早得黄。我这个人你懂的，别人越说不行，我越要自己去掰扯掰扯，看看这钱到底从哪儿来，Ice Cube那小子到底玩的是什么把戏。

我最初的想法和实践过程

我最先干的，当然是去看那些看得见的东西。什么现场上座率，什么电视转播收视率，网上去找了一堆数据。结果咧？你看完会发现，数据确实不好看，跟NBA那些动辄几百万的收视率没法比，甚至跟NCAA比也差一截。要是只盯着这个，你肯定觉得这玩意儿活不过五年，纯粹是Cube大哥自己掏腰包请老头儿们来打球玩。

但不对劲的地方就在这儿。一个老炮儿，玩了几十年生意，会不知道这个账？所以我觉得我走的路子可能一开始就错了。我决定不看那些流量数据了，直接奔着钱袋子去，研究它背后那个不一样的商业模型。

挖钱袋子：到底是怎么赚钱的？

我花了几个周末，翻了些国内外的报道，甚至找到了几篇老外写得像模像样的商业分析，用我的土办法翻译了一遍，自己还画了个简单的财务结构图，才算摸到了点门道。这套逻辑，跟我们看的传统职业联赛完全不一样，它聪明得让人有点冒火。

• 运营成本低得吓人：这是它能活下去的命根子。三对三，半场，球员也不用像NBA那样养一整年。租体育馆的费用、人员差旅、保障团队，全都是轻量化的。运营成本比NBA低了不是一星半点，哪怕收进来的钱少一点，账面上也更容易打平甚至赚一点。这是第一招，先瘦身。
• 玩法变了：它把传统的球队所有权模式给改了。不是靠几个大老板烧钱，而是把团队的股份拆开了，通过数字资产的方式卖给粉丝。你不用花几亿去买一支队，花几百几千块也能当半个老板。这一下子就绕开了找巨额投资的难关，把压力转嫁给了巨大的粉丝群体，让他们主动给你送钱。
• 媒体 rights：转播费没NBA那么高，但它聪明在不跟那些传统巨头死磕，而是跟一些新兴的流媒体平台或者社交媒体合作。钱少是少点，但曝光量不差，而且更容易在全球推广。
• 最大的蛋糕：我发现真正的大头是赞助商。因为它把受众群体选得很明确，就是那些对篮球有情怀、对街头文化有兴趣的特定人群。赞助商看中的不是它的收视率规模能比肩NBA，而是它的受众够精准，投放广告的效果

最终的看法和结论

折腾完这一圈，我就明白了，大多数人看衰它，是因为他们拿NBA的尺子去量它。这是错的。这根本就不是在跟NBA抢饭碗，它是在抢粉丝口袋里那点闲钱和注意力。它的目标很明确：低成本运营，靠情怀、精准赞助和数字资产入股来赚钱。

我现在就等我朋友回来求我给他分析，这个联盟有没有他能投资的小份额股份。我能看出来，只要能持续控制住成本，找到更多愿意为情怀和这种新型模式买单的赞助商，然后把这套“粉丝入股”的模式玩得更溜一点，这玩意儿就不会黄，甚至可能成为未来体育联盟里一个挺特别的小老弟，专门搞这种“轻资产”体育生意。