很多人在职场里总觉得自己是那个被算计的倒霉蛋，不是你不够聪明，而是你总在明处，人家在暗处。我刚带团队那会儿，部门里有个副手，面上跟我称兄道弟，背地里净给我挖坑。项目还没做完，老板那儿就传出来说我进度把控有问题，搞得我一头雾水。后来我琢磨明白了，这种人你跟他明着吵没用，得学会引蛇出洞，让他自己把尾巴露出来。

第一步：故意示弱，给人留个“破绽”

我当时做的第一件事就是“装怂”。我故意在周报里提了几个无关痛痒的小失误，然后在部门例会上表现得很焦虑，一副快搞不定项目的样子。这就是在钓鱼，我想看看谁会第一个跳出来接这个茬。果然，那位副手坐不住了，他看我“不行了”，立马开始四处游说，甚至绕过我直接去找老板请缨，说这项目他能救。他这一动，我就知道之前的流言蜚语是谁放的了。你得记住，想让对手现形，你得先给他创造一个他觉得能“稳赢”你的机会。

第二步：封锁消息，看谁在传播流言

光知道是谁还不行，你还得抓到他的套路。我后来故意放出了一段假消息，说我要跳槽了，而且已经拿到了竞品的录用函。这个消息我只在私底下“无意间”透露给了几个我觉得有嫌疑的人，而且每个人版本还不太一样。没过两天，老板就把我叫到办公室谈话，问我是不是对公司不满意，还精准地提到了那个只有我副手才知道的“版本”。这下好了，对手的眼线和他的传播渠道我全摸清楚了。他以为是在抓我的小辫子，实际上是在帮我做排除法。

第三步：顺水推舟，让他自乱阵脚

看清了他的套路后，我没急着拆穿，而是顺着他的动作演下去。他不是想接手项目吗？我直接把最难啃、最容易出错的那一块业务交给了他，还当着全组的面夸他有能力。他为了表现自己，接得那叫一个干脆。结果因为这活儿本来就不好干，加上他心思全在算计我身上，没过一周就出了大乱子。这时候我才不紧不慢地出来收拾残局，甚至都不用我说话，老板和同事们自然就看出来谁才是干实事的，谁是只会搞小动作的草包。

总结这一套下来的心得

职场里这种事儿我见多了，现在回想起来，当初要是直接去对质，肯定变成扯皮。对手之所以敢阴你，就是觉得你拿他没办法。当你学会把饵撒出去，让他觉得能一口吃掉你的时候，他往往跑得比谁都快，这时候也就是他栽跟头的时候。别怕别人惦记你，就怕你看不清谁在惦记你。多动点脑子，少动点嘴皮子，有些事儿顺着对方的贪念去推一把，结果往往比你辛苦布局要好使得多。