今儿跟大家伙儿聊聊沃尔顿，就是那个开个贼大的超市——沃尔玛的老爷子。我可不是要讲啥商业理论，就是想捣鼓捣鼓这老爷子是怎么一步步把小店做成世界第一的。

我就是好奇，这沃尔玛咋就开遍全球？于是我就去扒扒这背后的故事。发现这事儿得从1962年说起，那时候，山姆·沃尔顿（这名字听着就挺厉害）在美国阿肯色州开个小杂货铺。那时候谁能想到，这小铺子以后能变成全球最大的超市？

第一步，我先去翻翻旧资料。

• 我发现这沃尔顿老爷子一开始的思路就挺简单粗暴：东西卖得便宜，越便宜越
• 然后我又琢磨，光便宜不行，还得有东西卖。于是我又去查查，发现这老爷子当年还借钱才开的店。

第二步，我开始琢磨这老爷子的经营理念。

• 听说他搞个啥“价格性差异”，就是不同的东西卖不同的价，有的便宜到亏本，有的赚得多点，反正总的算下来能赚钱就行。
• 他还搞个啥“扁平化管理”，这词儿听着挺高级，就是让店里的员工都能参与到管理中来，大家一起出主意，把店搞
• 还有啥“标准模式”、“精准营销”、“供应商战略”……这些词儿我看着都头大，不过大概意思就是，把店里的东西摆放整齐，知道顾客想要跟供货商搞好关系，保证货源充足。

第三步，我开始动手实践，想试试这些理念能不能用到我自己的生活中。

• 我试着把家里的东西都整理一遍，按照“标准模式”摆放整齐，你还别说，找东西还真方便多！
• 我还试着跟楼下的菜市场老板砍砍价，用用“供应商战略”，结果还真便宜几块钱！

总结一下

这么一通折腾下来，我对沃尔顿这老爷子是佩服得五体投地。人家可不是光靠运气，是真的有一套自己的本事。虽然我这小打小闹的实践跟人家没法比，但也算是学到点皮毛。以后再去逛沃尔玛，我估计看那些货架的眼神都不一样！

对，我还找到一本老爷子自己写的书，叫《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》。准备有空好好看看，说不定还能学到更多东西！