说起霍奇森这老教练，我印象最深的不是他带过多少队，也不是他年纪多大还在干活，是前阵子看球看到个数据，说他带队去曼联主场老特拉福德，好几次都没输球，甚至还能零封曼联。这事儿就挺有意思的。

你想，曼联再怎么说也是个大球会，主场多厉害。霍奇森带的队，像水晶宫啥的，按实力说肯定差一截。但他就能硬是把分给拿，还不是一次两次。这就让我想起我自个儿之前遇到的一件事儿。

那会儿我在做一个活儿，具体是啥就不细说，反正就是给一个挺大的客户做个东西。对方要求特别多，今天说要这样，明天又变卦说要那样，跟个没头苍蝇似的，还特别强势，觉得他们是大爷，我们就得啥都听。

我们这边的团队，人手紧巴巴的，资源也就那样，跟霍奇森手里的牌差不多，好牌不多。一开始真是焦头烂额，对方催得紧，内部又一堆困难，感觉随时都要崩。

那段时间咋过来的？

也没啥高招，就硬顶。我当时就负责协调这一块，加上自己也得干活。

• 先稳住自己人： 天天开短会，不谈那些虚的，就说今天必须干完哪几样，明天有啥风险，谁负责哪块，必须说明白。不能让大家心里也乱。
• 死磕细节： 客户要求老变，我们就把每次的要求、每次的沟通都用邮件、文档记下来，清清楚楚。他变卦？行，拿出记录来，这回改动要加时间，要加资源，咱得说清楚。不能让他觉得咱们是软柿子，随便捏。



• 提前想预案： 就跟霍奇森赛前肯定琢磨曼联会怎么踢一样，我们也琢磨客户下一步可能出啥幺蛾子。比如，他可能会突然要加个我们实现不的功能，或者突然说要提前交付。我们就提前想如果真这样，我们能做不能做底线在哪儿，得有个准备。
• 保住基本盘： 有些功能是核心的，是必须保证的。其他的，优先级往后排。先把架子搭稳，能跑起来，别到时候啥都想要，结果啥都没弄利索。

结果咋样？

那项目，磕磕绊绊总算是交付。过程肯定不愉快，跟客户那边也掰扯好几次，但好歹是没让项目黄，也没出啥大篓子。虽然没拿到多少表扬，但至少没被扣钱，没挨骂。就跟霍奇森带队去老特拉福德，不求踢得多花哨，能拿一分是一分，保平争胜，先不输球再说。

所以有时候看看这些老教练的经历，想想他们怎么带着不那么强的队伍去拼，还真能悟出点道道。不是说要学他怎么排兵布阵，而是学那种硬扛、死磕、想办法解决问题的劲儿。这老头子能在场边站这么多年，本身就不简单。