想跟大家伙儿聊聊我之前亲身经历过的一段奇葩事儿，我管它叫“失重空间”体验。不是说我真上天了，是在工作中遇到的一种特别的状态，感觉整个人都轻飘飘的，使不上劲，跟在太空里似的。

初入“失重区”

那会儿我刚接手一个新摊子，上头对这事儿挺重视，各种资源看着也给得足。我一开始也是摩拳擦掌，寻思着大干一场。可是一脚踏进去，慢慢就觉得不对劲了。最开始是开会，你知道，项目启动初期，会多是正常的。但我们那个会，开得云里雾里，主题飘忽不定，今天说要往东，明天又觉得往西比较大老板们，像是悬在半空中的指挥家，挥舞着棒子，但底下的人听不清乐谱，也摸不准节奏。

漂浮的日常

具体到干活儿了。我开始着手梳理现有的资料，试图找个突破口。结果发现，那些所谓的“资料”，要么是几年前的老古董，要么就是几页PPT，翻来覆去就那么几句话。我想找几个关键负责人聊聊，你猜怎么着？张三说这事儿归李四，李四说王五更清楚，王五两手一摊，说他也是刚听说。好家伙，跟踢皮球似的，但这皮球它不落地，就在空中飘着。

我试着制定初步的计划，列出几个关键节点和任务。交上去之后，就像石沉大海，不，应该是飘进了宇宙深处，连个回音都没有。过几天我再去问，负责人拍拍我肩膀，说：“小伙子，有想法是好的，但是，情况有变，我们再看看，再议议。”这一“议”，就又是好几天。那段时间，我感觉自己手头的工作，就像失重环境下的水珠，聚不成形，也落不到实处。

办公室里的其他人？也差不多。有的人干脆就进入了“节能模式”，反正干了也白干，不如省点力气。有的人，像我一样，试图抓住点什么，但往往是刚抓住一根线头，那线头自己就断了，或者飘走了。大家伙儿都像失去了重量一样，在办公室里飘来飘去，抓不住重点，也找不到方向。连平常那些规矩、流程，都好像变了味儿，失去了原有的“引力”。

我还记得有一次，为了一个小功能，我们几个人拉着开了个小会，讨论得热火朝天，总算弄出个方案。兴冲冲地跑去跟领导汇报，领导听完，点点头，说：“不错，但这个方向可能不太对，你们想想那个谁谁谁之前提的那个点子。”我们面面相觑，那个“点子”跟我们这个压根不是一回事！方向也是一天三变，跟那空间站里头那个会自己翻个儿的螺丝扳手似的，摸不着头脑。

最终的“着陆”与反思

这种“失重”状态持续了小半年。每天上班，感觉自己不是去工作的，而是去体验一种行为艺术。我开始记录下这些现象，不是为了抱怨，就是觉得太奇特了。比如，大家讨论最热烈的时候，往往是午饭吃什么，或者下班后去哪儿放松一下。因为只有这些事情，是实实在在，能抓住的。

后来这个摊子自然是没折腾出什么名堂，慢慢地就蔫儿了，不了了之。对我来说，这段经历虽然挺折腾人，但也算是一种独特的实践。它让我深刻体会到，一个团队、一个项目，如果失去了明确的目标和强有力的“引力核心”，那成员们真的会像进入“失重空间”一样，迷茫、无力，最终什么也做不成。

这事儿给我的教训就是，不管干得把“地基”打牢，把“引力”建立起来。不然，再多的资源，再好的人，都可能在失重状态下漂浮、旋转，耗尽能量，一事无成。现在回想起来，那段日子真是…一言难尽，但也是个难得的“实践”记录了。