“简浩”这俩字儿，我头一次琢磨，是听人说起这名字怎么怎么寓意深刻，简洁明了，又带着一股子浩然之气。听着确实不错，谁不希望自己经手的事儿也能沾点这样的光？

我跟你说，我以前还真就较过这个真。那会儿我在一家公司，新空降来个领导，特喜欢玩概念。三天两头开会，嘴里蹦出来的词儿都是“顶层设计”、“赋能”、“生态化反”，然后就给我们画大饼，说要搞一个项目，代号就叫“简浩计划”——目标是打造一个既简单易用，功能又包罗万象，能解决公司所有痛点的超级系统。

好家伙，这饼画的！ 当时我们这些底下干活的，听得一愣一愣的，心里也犯嘀咕，这玩意儿能成吗？但领导激情澎湃，说这是战略高度，是未来趋势。行，那就干呗。大家还都挺有干劲，各种调研，各种设计，力求把这个“简”字和“浩”字都体现出来。

结果？嗨，甭提了。想“简单”，各个业务部门的需求五花八门，这个不能砍，那个是核心；想“浩瀚”，功能点越堆越多，系统越来越复杂，跟个八爪鱼似的，到处是触手，维护起来能把人逼疯。那个所谓的“简浩系统”，既不简单，也没见着多浩瀚，反倒成了个四不像的玩意儿，三天两头出问题，用户怨声载道。

你问我为啥对这“简浩”俩字儿记得这么牢，甚至有点牙痒痒？不瞒你说，我就是栽在这上头了。

那项目搞到自然是一地鸡毛。总得有人出来背锅？那领导，PPT讲得是天花乱坠，总结报告写得是滴水不漏，把责任全推给了执行层面，说我们没领会他“简浩”理念的精髓，没把他的战略意图给落实我当时心里那火，噌噌往上冒！你倒是下来拧个螺丝、写行代码试试？就知道站着说话不腰疼！

因为这破事儿，我在那公司也待不下去了。天天看着那帮人还在那儿讨论怎么优化“简浩”，怎么迭代升级，我就觉得恶心。后来找了个由头，我就撤了。心里也琢磨，这“简浩”到底是啥玩意儿？是个美好的理想，还是某些人拿来画饼充饥、忽悠人的工具？

跳槽之后，我换了个环境。新公司没那么多虚头巴脑的口号，大家做事都比较实在，遇到问题就解决问题，一步一个脚印。说起来也巧，过了大概一年，我听以前的老同事说，我那个前东家，又换了一拨人，重新启动了个差不多的项目，名字可能不叫“简浩”了，但内核还是一样的，据说预算还翻了倍。我听了直摇头，这真是好了伤疤忘了疼。

我现在一听见有人特大声地吹什么“大道至简，包罗万象”，或者是什么“一招鲜吃遍天”的解决方案，我这心里就先打个哆嗦。不是说追求简单和强大不对，而是你得看清现实，知道自己的斤两。很多时候，真正的“简单”是在经历了无数的复杂之后，提炼出来的智慧；真正的“浩瀚”，是基于坚实的基础，一步步扩展出来的能力。而不是一开始就定个不切实际的目标，然后硬往上凑。

踏踏实实做好手里的活儿，比啥都强。至少我现在的感觉是，心里踏实多了。