就想跟大家唠唠我之前捣鼓一个老项目的经历，我管那次叫“一修”。为啥叫“一修”？因为那是头一回，我下定决心要把一个老大难问题给彻底解决了，至少是先修修看。

那是个啥玩意儿？

就是一个用了好些年的内部小工具，公司里传下来的，也不知道最初是谁写的。功能嘛倒也简单，就是处理一些日常报表数据，自动生成点东西。但是，这玩意儿三天两头出点小毛病，不致命，但膈应人。比如偶尔数据错位了，偶尔哪个功能点不动了，偶尔又莫名其妙卡死了。之前大家都是头痛医头脚痛医脚，出了问题就临时找人看看，应付一下，没人想着彻底给它“一修”。

我当时接手维护这摊子事儿，也是一头雾水。代码那叫一个乱，注释基本没有，变量名起得天马行空，跟看天书似的。我先是花了几天时间，硬着头皮把那堆代码给捋了一遍，大概画了个流程图，才勉强看明白点儿。发现里面好多逻辑都是重复的，还有些是早八百年就用不上的废弃功能，但代码还留着，跟个垃圾堆一样。

然后我就开始动手了。第一步，先把那些明显没用的代码给删了，整个项目体积小了不少，看着清爽多了。第二步，把那些重复的逻辑抽出来，写成公共的函数，这样改一个地方，所有用到的地方就都生效了，省事儿。第三步，就是针对那些经常出问题的地方，重点排查。我加了不少日志，一步步跟踪数据流向，看看到底是哪个环节出了幺蛾子。这个过程最费劲，有时候一个小问题，得跟好几天才能定位到。

你还别说，就这么捣鼓了差不多俩礼拜，那“一修”算是勉强弄完了。BUG是少了不少，运行速度也感觉快了那么一点点。虽然还没达到尽善尽美的地步，但至少不像以前那样提心吊胆了。同事们用起来也顺畅多了，都说我这“一修”有点东西。

“一修”的意义不止于此

这事儿，就跟我之前一份工作似的。刚去的时候，老板画的饼那叫一个大，我也挺有干劲。可干着干着就发现不对味儿了。很多流程、制度，就跟那老代码一样，看着能跑，实际上到处是坑，效率低得要死，还互相掣肘。我也试着提过意见，想“一修”一下，结果？要么是石沉大海，要么就是被各种理由搪塞回来，说“一直都这样，能用就行”。时间一长，心气儿也磨没了。

直到有一次，一个明明可以很简单解决的问题，因为内部扯皮、流程繁琐，拖了快一个月，还黄了。客户不满意，我们也白忙活。那时候我就琢磨，这破船，再怎么“一修”，如果掌舵的人不配合，不从根子上改，怕是也撑不了多久了。于是我提了离职。

后来换了新环境，才发现，原来很多事情可以很简单，很多工具可以很好用，很多流程可以很顺畅。不是我能力不行，是原来的地方，那个“底子”太差了，或者说，那种“能跑就行，不求改进”的氛围，不值得我再去费劲“一修”再“一修”了。

这捣鼓老工具的“一修”经历，不光是修了个破工具，也算是让我“修”明白了点人生道理。有些东西，值得我们下功夫去修补、去完善；但有些东西，如果根子已经烂了，或者环境不支持你修，那可能及时止损，换个地方，比硬着头皮修修补补强多了。这大概就是我这回“一修”实践的最大收获。