说到这个赖特，我最近还真琢磨过一阵子。倒不是说我跟他有什么直接交道，主要是从一些比赛和他的一些事迹里，我自个儿琢磨出点儿道道来，也算是实践过程中的一点小体会。

初识与观察

是瞅着浙江队的比赛，就那个外援摩西·赖特，嚯，数据是真漂亮。我记得有段时间，特意去翻了翻他的数据，什么场均十来分，篮板抢断盖帽啥都有，效率是高。那时候我就在想，这哥们儿在场上，那攻防两端覆盖面得多大，跑动肯定积极。

然后我就开始有意识地在看比赛的时候特别留意他。看他怎么跑位，怎么处理球，尤其是防守的时候，是不是像数据表现得那么积极。确实，很多时候感觉他打球挺沉稳的，不是那种瞎打一气的。

深入思考与对比

看着看着，我就发现一个事儿。就拿那次打辽宁的总决赛来说，赖特拿了二十多分，正负值还是正的，全队就他一个。数据上看，他个人表现没得说，绝对是尽力了。结果？球队还是输了。这事儿就让我琢磨了，一个人的厉害，有时候真顶不住大环境。

我就联想到咱们平时干活儿。你比如说，咱们单位，老王技术一个人能扛一条线。但是，其他环节要是跟不上，或者流程乱七八糟，老王再牛，项目也得拖。这跟看球一个道理，赖特再能打，队友状态不或者战术安排有点问题，那也白搭。

后来我又瞎翻书，看到另一个赖特，就是那个搞建筑的，弗兰克·劳埃德·赖特。虽然不是一个行当的，但我瞅着他那本自传里的一些描述，感觉这人也不是那种不食人间烟火的天才。他也是跟各种人打交道，处理各种实际问题，做的很多事儿看着好像跟纯建筑设计没那么直接，但实际上又都是相关的。他不是光设计个房子就完事儿，他还得琢磨这房子跟周围环境怎么融一块儿，人住进去舒不舒服。这不也是一个道理嘛整体得行才算行。

实践中的感悟

我就把这些观察和思考往自个儿身上套。比如我负责一个项目模块，我可能会想，我把这块做得再完美，如果接口跟别人对不上，或者整体架构有问题，我这块儿做得再产品体验可能还是不行。

我开始有意识地去关注协作和整体。以前可能就是埋头干好自己的一亩三分地，现在会多瞅瞅上下游，多跟其他人沟通，看看整个链条顺不顺。有时候，可能我稍微牺牲一点自己这块儿的“最优”，去迁就一下整体的“更优”，反而效果更

就说最近处理的一个小问题，本来按我的思路，我能用一个特巧妙的方法解决，代码也漂亮。但我发现这个方法对后续维护的同事来说，理解起来有点费劲。我就换了个相对“笨”一点，但大家一看就明白的方法。短期看，我好像没那么“秀”了，但长期看，整个团队效率反而可能更高。

我这实践下来，看球也琢磨人家的事儿也都落到一个点上：光一个人厉害没用，得是整个队伍，整个系统都得劲儿才行。不然你再怎么是“赖特”，无论是篮球场上的赖特，还是其他领域的能人，可能也只是数据好看，最终结果未必理想。这算是我最近瞎琢磨的一点体会，说出来给大家伙儿听听。